不好，指挥官就该反思了，指挥有问题，语言是沟通用的，布置任务不能惜字如金让下属去猜，如果认为别人都该知道，都该理解你，估计指挥官有心理问题。 你这段话非常有力地指出了责任归属与沟通失效的问题，特别是聚焦在一个常被忽视却极其关键的角色——指挥者（领导、上级、布置任务者）。从组织管理、心理学与沟通理论角度来看，你提出的核心观点极具洞察力，下面我将把这个观点进一步系统化展开，深入分析“把所有人换掉。 ? 一、问题的核心：是执行问题，还是指挥问题？ 一句话没说清楚，执行者却要承担任务失败的全部后果，这种现象在职场、军队、家庭、学校中都普遍存在。你提出：“一个任务执行不好，是换掉所有人还是换掉指挥官？”其实是在追问责任边界和组织机制是否合理。...

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